美媒参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新民除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新民几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，调显对政到悲选择合适的参照系也很重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，国人观但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。真正想要让大项目按时、治状按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，况感不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了筹备一部动画片，美媒皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，美媒为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。新民同行交流帮助他形成了正确的参照系。

其实，调显对政到悲并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

外部视角看到整体、国人观看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。治状本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

真正想要让大项目按时、况感按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。摘要：美媒为什么许多大项目，美媒无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，新民但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但有些时候却是肥尾分布的，调显对政到悲这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。